人事部づくり、サポートします。
企業様の成長時期により、人事労務に関する課題は様々です。
以下のようなお悩みはないでしょうか。
私どもはお客様の事業規模や人事の人員体制に応じて「ほしい」部分をサポート致します。
★例えば、起業をするとき・・・
・必要な社会保険の手続きは？
・給与計算はどのように行う？
・就業規則を作成したほうが良い？
・労働基準監督署に届出が必要な手続きは？
起業時は「会社として」必要かつ専門的な手続きが多くあります。
専門的な知識が必要なだけでなく、書類作成や手続きの進捗管理など業務の手間も多くかかります。
社会保険、労務に関する事項を是非お任せください。
★スピード重視のスタートアップ時期は・・・
・起業時に就業規則は作成してあるがそろそろ見直ししたい。
・従業員が徐々に増えてきたが、評価制度を整備したほうが良いだろうか？
・人事労務まわりは事務担当に任せているが、対応しきれなくなってきた。
・人事労務まわりの責任者がいないので、人事担当者に指導ができない。
事業をスピーディに成長させるための大事な時期です。
事業の成長に採用が追い付かず、管理部門の業務が後ろ周りになってしまうことも
少なくありません。しかしながら、ここで会社の基盤を整備しておくことが継続的な
事業成長には重要な要素です。
組織成長のための基盤づくりをはじめましょう。
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★企業規模が拡大してきたら・・・
・従業員数が増えてきた。「組織づくり」を考えなくては…
・従業員との労務トラブルが増えてきた。対策をとらなくては…
・ハラスメント対策って何をする？ハラスメントの判断は？
従業員数が増えてくると、様々な労務課題が表面化してきます。
労務トラブルについては、より大きな問題にならないようどのように
対処すべきかのアドバイスを行います。
また、一つ一つの課題について、適切な対応を行うのは当然のことですが
再発防止のためのルール作りや組織作りも重要です。
規程等のルール整備、社内における教育研修についてもサポート致します。
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★事業は成長したが更なる成長のために・・・
・人事部も組織化して機能別に強化をしたいが…
・社会保険や給与についてコンプライアンス遵守はできているのか？
・管理職の労務管理に関する知識が浅いので研修を行いたい。
・管理監督者や専門職について一般社員とは別の評価制度を作成したい。
従業員数も増え、企業規模が一定の規模になると新たな課題が生じます。
起業当時から自社では当たり前に運用してきた人事労務についてコンプライアンス遵守がされているか一度見直してみることも大切です。
また、ルールがきちんと整備されていても、運用が徹底されていなくては意味がありません。
組織ガバメントのキーになる管理監督者について職責を明確にすること、育成をすることが重要となります。
IPOを検討されている場合などは特に、一度、人事労務機能の見直しを行うことをおすすめします。
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人材派遣業、人材紹介業のコンプライアンス支援、業務改善支援も行ってます。
お気軽にお問合せください。
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戸嶋社会保険労務士事務所は港区の社労士事務所です。
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